I pandemins spår är det många som uppmanar folk att diffust ”lita på experter”. Jag vill nu, i egenskap av livslång entreprenör och företagsledare, klargöra ett par saker rörande verksamhetsorganisation, rollfördelning och beslutsfattande.LEDARE och EXPERTER är två helt olika roller. Experternas roll är att vara djupt kunniga inom ett specifikt område. Ledarens roll är tvåfaldig: dels att ha en helikopterbild över hela den organisation man styr, dess omgivning och framtid – och dels att ha det ekonomiska och sociala kapitalet för att genomdriva beslut som styr organisationen genom denna terräng.Ledarens roll är att lyssna många olika experter och göra en sammantagen, strategisk viktning av ofta motstridiga expertråd som medger en önskvärd utveckling för den organisation han eller hon ansvarar för.Ledaren måste också kunna förmedla sin vision på ett sätt som gör att organisationens medarbetare och det omgivande samhället inte bara accepterar, utan även genom förtroende aktivt stöttar de beslut som fattas. Det är vanligt att olika mellanchefer och experter är oense med både varandra och med sina överordnade, på grund av att deras kunskap är fokuserad på specifika områden och detaljer. Denna kunskap kan vara korrekt i sig, men är inte nödvändigtvis rätt prioritet för organisationens övergripande situation – där både externa hot, budgetprognoser och förhandlingar med tredjepart måste viktas in. Expertstyre är ledarskapets motsvarighet till närsynthet: detaljerna går bra, men helhetsbilden saknas – och konsekvenserna blir ofta katastrofala.Att begära folkets förtroende för experter är som att låta maester Pycell styra King’s Landing. Det blir perverst, myopiskt och förtroendekris för hela Lilla Rådet.Experter är nödvändiga för att kunna fatta beslut, men bara en ledare kan styra en organisation och inspirera förtroende för att genomföra de beslut som fattas.Oavsett om det är ett företag eller ett land.
Senaste kommentarer